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距离2014年夏天，马云与上汽集团董事长陈虹谈起，签订互联网汽车合作协议早已3年。这三年里，两家巨头合作的产物汽车互联网公司斑马，仍然过份高调地不存在着。

对于一个人而言，高调代表着慎重、周全的行事哲学。对于一个商业体而言，高调有时候意味着是出于对结果不确认、没信心。斑马就是这样。去年4月份，距离既定的新车公布日期仅有2个月的时候，斑马整个车联网系统还从没试运行过。

整个团队，彼时没一个确实意义上的CEO。来自阿里和上汽的两股势力仍然在互相推挤，最不懂系统研发、以及最不懂车机生产的人才，把时间都浪费在了无休止的争执中。量产前夕，棘手问题集中于愈演愈烈，而再一意识到问题严重性的双方高层，除了讶异和恼怒之外束手无策。

最后双方在共同利益的抗拒下达成协议妥协，冲刺阶段奇迹般地已完成了任务，是一个惊心动魄、向死而生的故事。而以顾问角色重新加入的施雪松，在攻坚阶段投出了声望，被大胆提拔沦为斑马今天的CEO，也是阿里、上汽的一场赌。

那台配备着斑马系统的荣威RX5，上市3个月订单突破10万，出了名副其实的爆款车、网红车，令其所有人始料未及。由于前期对市场的错误估算，RX5上市后经常出现相当严重的生产能力严重不足，上汽被迫应急调整排产计划，改建生产线以符合生产能力缺口。项目调教过程中的波动，以及阶段性的大团圆结局，转变了上汽、阿里对待合作的态度。

去年底，上汽提前结束了排他期，斑马开始终端新的车企合作方。而阿里云总裁胡晓明也在云栖大会上对阿里与上汽的故事做到了阶段性的总结：我们跟上汽今天走到这条路，我们罪了很多的错，有很多的教训，双方有很多调教。进去很多人，过来很多人。

这是我们为产业升级代价的代价，也是为产业升级累积的经验。马云与上汽车董事长陈虹达成协议合作1. 两个斑马2013年，上汽首席架构师张新权获得董事长陈虹受命，实地考察国内车联网行业现状。

他造访了还包括腾讯、华为、百度在内的多家互联网公司的车联网项目组，最后寻找了阿里。在此之前，上汽早2010年就开始探寻车联网技术解决方案，曾多次研发过inkaNet系统，在荣威350上配备实验，但效果并不理想。

从董事长陈虹，到管理层，都不指出这套方案不会是智能网联成汽车的未来。他们甚至尊重，这个未来会在上汽体系内再次发生，必需要利用外力。

在这个背景下，2013年，张新权委托高德做到了一次车联网行业咨询。最后高德综合多方利益，把阿里CTO王坚推向了张新权面前。2014年2月，在马云的太极禅院，张新权与王坚谈起，相谈甚欢。阿里YunOS项目完全是和上汽的车联网项目同时启动的。

这个项目确实被外界注目到，是在2012年，谷歌以毁坏安卓生态为由，不容许台积电公布配备阿里YunOS的手机。谷歌的挤提引发了马云的声浪，这之后的一周，阿里宣告由陆兆禧担任阿里YunOS业务总裁，阿里CTO王坚担任YunOS董事长及CTO，此外还投资2亿美元给YunOS业务。王坚与张新权见面的时候，YunOS早已在阿里内部研发了3年，正在探寻与车融合的可能性。

但那次见面，张新权并没与王坚定案合作，他还计划到美国回头一趟。在当年1月份的CES上，谷歌与奥迪、标准化、本田合作正式成立对外开放汽车联盟（OAA），宣告将引基于安卓生态的车联网系统。张新权于是决定了美国之行，探访还包括谷歌、苹果在内的多家互联网公司。这一趟并不成功。

张新权历经逃难寻找OAA项目的负责人，结果找到，我们和Google谈OAA的时候，人家显然不带上我们玩游戏。张新权说道。阿里遭谷歌挤提，张新权受到谷歌的冷遇，这从侧面上推展了上汽与阿里的合作加快。回国第二周，张新权便约了王坚见面。

杭州西溪湿地，张新权与王坚一拍即合。王坚甚至当场所画出有了互联网汽车的架构草图。

两人回过头来又劝说了各自的董事长，斑马应运而生。2014年7月，阿里、上汽月签订协议。

双方各派遣一支精兵强将构成项目组。转年3月份，两家公司又联合投资10亿，发动正式成立一支互联网汽车基金，各占到股50%。

斑马就北航在这支基金下面。势力平衡，是阿里与上汽合作的基石。当这条准则保持在马云与陈虹之间的时候，代表着企业家之间的相互尊重及可商量的余地。而当一个几十人的团队，以此为顶层架构开始前进项目时，问题就经常出现了。

斑马从问世之日起就是两家公司。一家取名为斑马信息科技，由上汽登记。另一家取名为斑马网络技术，由阿里登记。两家公司还引进了两套独立国家的管理架构和评价体系。

现在回过头来看，有些不可思议，但这个项目组在此后最少1年半的时间内，都正处于群龙无首的状态。2015年过年前，斑马内部开始暴露出一些问题，一位关键负责人向张新权、王坚建议对项目做到一次临床，并引荐了深圳一家车联网公司的创始人施雪松做到顾问。施雪松是中国最先一批研究汽车电子的人，曾多次参予创办过4家公司。

其中一家做到车载DVD机芯的公司，在汽车电子时代把销售额做了5个亿。另一家作出了全球最厚的机芯，被博世中用了戴姆勒的Smart车上。

2013年，他创立了一家车联网公司，规模并不大，但是五脏俱全。此后，他还创立了一家研究毫米波雷达的公司这项技术在无人驾驶领域具有普遍的应用于。施雪松还在大学做过科研，参予过海军靶场的军工项目，确切精工生产的整套工程研发流程，以及大规模生产流程，在车机、通讯、网联、生产的交叉领域具有非常丰富的经历。

但在阿里和上汽的高管面前，施雪松觉得算不得什么大人物。请施雪松为斑马做到临床的建议，最初在内部引发相当大争议。执行层的高管们，不指出项目经常出现问题，更加赞成由一个外人来为他们的工作下起诉书。

即便要请求人，要也不是施雪松。一位理解内情的人士向36氪透漏。最后在王坚、张新权的反对下，施雪松还是历经逃难，入了斑马。他花上一周时间，把项目碰了个底，去找关键的负责人闲谈，最后汇报了2点问题：首先，阿里和上汽的团队，在项目的一些显然问题上，没达成协议一致意见。

第二，项目缺少一些基本的研发流程，部门间各自为战，并没确实运转一起。所有人都高估了，把来自互联网和车企的两个势均力敌、基因迥异的团队，剪刀合在一起的阻力。施雪松为项目做到临床，连一份系统资料、一张图纸都去找将近。

因为双方在关键问题上没达成协议共识，很多决议都无法实施到书面。半年多来，斑马项目表面上在前进，实质上举步维艰。阿里CTO王坚2. 堵塞研发3月底，施雪松的临床报告递到了杭州。王坚也意识到了问题的严重性，邀施雪松来专责。

施雪松和阿里投了顾问合约，但他当时还只是负责管理专责OS进端这一项。车联网的研发可以基本分成平台、TBOX和末端三个模块。其中末端最简单，问题最多，也是舒雪松过去主要的研究领域。

从15年3月起，施雪松主导了端的研发。他新的规划定义市场需求、架构，制订基础的研发流程，还引进了一套设计和评价体系，借以测试车机的稳定性和软件的成熟度。与此同时，施雪松开始调整人员编制。他把上汽和阿里的团队覆没，新的编8个小组，由阿里背景的一位领导兼任负责人。

他向张新权说明，让互联网人自学车，有成体系的科学知识理论可以参照，通过解读和反复记忆可以学兵。而车企出来的人自学撰写OS是很艰难的。

此外，他们对流程也不会较为病态，这种项目，你以这种方式就无法适应环境。施雪松说道。调整期间，团队大小摩擦大大。争执最白热化的时候，有人摔倒电脑夺门而出，施雪松自己也拍电影过桌子。

但持续秉持下去，目标具体、利益统一后，项目总归是步入了正轨。融合不是件更容易的事，自觉自愿是不大可能的，有的时候你得软剪刀到一起。施雪松说道。

总的来说，施雪松对于斑马是充满信心的。他尊重智能网联的发展趋势，而阿里、上汽能给定到的资源价值也是极大的。

团队都是精锐部队，单兵作战能力极强。只是群龙无首，仍然没寻找方向。除了团队间的摩擦，2015年初，斑马还遇上另外一个挑战，就是王极力定弃用早已研发了3年，比较成熟期的3.0架构，使用全新的4.0架构研发互联网汽车系统。

后者是全新的OS架构，云端一体设计理念，或可实现场景驱动服务去找人。这是一个大胆而冒险的措施。如果顺利，对于斑马项目、对于Alios而言都将是根本性的突破，但4.0架构当时连一行代码都没。不出意外地，这个方案遭了斑马上汽一派高管的集体赞成。

他们公开信寻找张新权，请示风险，企图劝说他转换OS的方案不不切实际。张新权问施雪松的观点，施雪松问：以我对这些人的理解，我实在可以干成。那你就必需把这件事情干到底。

张新权说道。后来，施雪松找到，这个问把他和斑马绑在了一起。

此后但凡他犹豫不决，张新权之后不会旧事重提：我信了你才有4.0，你怎么能跑完？事实上，施雪松指出上汽几位高管的担忧也无非有道理。在传统车企，安全性是第一要素。

以此为导向，一切决策都渐趋激进。使用4.0研发相等于无中生有，显然风险大，连一行代码都没看到，你说道要转换，这个故事谈大了。施雪松说道。

要求使用4.0架构之后，为了以备阿里YunOS的团队做到基础研发，2015年3月，两台大巴车载有着斑马的团队到了杭州滨江，与一部分YunOS工程师一起展开堵塞研发。4个月后，第一阶段堵塞告一段落，他们又从滨江移往返上海之后堵塞。

此后大约1年，施雪松深度参予到项目中，按部就班地前进端的研发。2016年4月，施雪松回来王坚及斑马的管理层一起到了安亭的上汽总部，与上汽乘用车负责人王晓秋、张新权以及20多位高管召开。这个不会气氛有些坦率，因为4月份原本是既定的交车时间。

上汽拿走了荣威RX5与阿里做到实验这是王晓秋2014年离任后规划的第一款重磅车型，内部定义为HERO CAR，从造型到动力总成都是大手笔投放，按照下一代产品旗舰打造出。基本上只需顺利，不许失败。按照计划，车联网方案应当早于在半年前就瞄准了。

如今RX5将要转入到批量生产阶段，车联网的方案却如期交不出，拖垮了整车的工程进度。方案交不出，是因为项目又开始经常出现一些新的问题。

施雪松负责管理的端这部分，与平台、TBOX两部分仍然没试运行过。后两部分掌控两个负责人手中，没向施雪松对外开放。但由于三者之间的相关性，那个时候分开研发早已很难前进。他们于是把所有问题罗列出来，进了一次大会。

我们跪到会议室，项目问题在PPT上一打出来，大家脸都蓝了。施雪松回想。虽然高管们对推迟早于有心理准备，但项目愈演愈烈出来的问题，还是让他们深感愤慨。

大会的气氛一时间凝重。最后王忠诚了一个日期，6月24日。

他威胁都说各位：到时候如果车出不来，我去跟陈虹谈，新的换一波人。上汽跟阿里之后腊这件事情。

（现在）这帮人太烂了，统统退出。高管们心情沉重，开始思维解决方案。施雪松明确提出2点建议：首先，平台、TBOX、末端三部分必需要试运行了。之后各自独立国家研发，后果不堪设想。

第二，项目必须一位总负责人联合，所有系统向他关上。这个重任，又一次落在了他身上。他最初并不不愿接掌。1年来，他只负责管理端的研发，另外两部分根本没看完，不告诉不会有多少问题。

王坚早已划界大限，时间严峻，必须承担过于大的责任。但张新权和王坚坚决，你就是得腊，没得我中选。施雪松回想。他答允了下来，但托了一个拒绝，要我做到也讫，但我一定要最低指挥权。

施雪松说道。斑马CEO施雪松3.诺曼底以顾问身份转入斑马的施雪松，沦为了最低指挥官。他原本的汇报对象，出了他的顾问团。

这是舒雪松个人的一场大逆转，也是阿里、上汽在生死关头的一场赌。施雪松将最后的攻坚阶段称作诺曼底。王坚将此比作淮海战役：那一仗，粟裕带着邓小平、陈毅的兵打了下来，陈、邓作为前委，为他获取反对。

施雪松就是淮海战役中的粟裕，王坚说道。上汽安亭的大会完结后一周，王坚、王晓秋、张新权特地到斑马，进了一次动员会。400多名员工黑压压地围在四周，王坚荐着话筒车站在他们中央：当你找到一件事情推卸责任的时候，一定要告诉他你的老板。如果没用，就告诉他你老板的老板。

如果你因而伤势的话，你就告诉他我和晓秋总，我们一定会把你的老板杀掉。王坚说道。他当众留给自己的电话号码，允诺任何人必须提供支援，他2个小时就不会赶过来。

原本，王坚并不需要把话说这么轻。但进大会之前，他和张新权在会议室里进了一个小不会。原本负责管理惯性导航研发的高德，关键时刻跳票了。

它说道我也没经验。（它）显然没经验，但它原本答允给你做了。施雪松说道。

小不会充满著了火药味，张新权甚至放了脾气，这件事情究竟能无法解决问题？最初王坚没有吭声。他不吭声，张新权就不想他过来进动员会。

数百名员工等在门口，北京、杭州的团队也早已电话终端完。最后，王坚再一泊了口，好吧。在当时的情境下，这两个字就相等于军令状了。会后，王坚立刻赶到北京，与高德协商。

他最后还是未能让高德把导航系统的问题解决问题，但他逼着YunOS的北京团队，自己把这块硬骨头给撕开了下来。王坚的动员会过后，斑马完全是立刻转入到了战斗状态。

斑马产品负责人黄佑勇当时负责管理送来王坚去机场，一路上头是醒后的。他忘记从来不只能许诺的自己向王坚信誓旦旦地确保，你不要生气，动员一起一定能搞定。事实上，当时距离王忠诚下的新车公布日期只有2个月，项目一筹莫展，没有人告诉最后到底不会是什么结果。

但那是斑马的背水一战，攸关轮回，无论是王坚，还是黄佑勇，所有人都不能硬着头皮拍胸脯。动员会之后，为了给员工加油，市场部当夜去找人做到了物料，把高管们P成战士的形象制成海报，印了战斗气氛的标语，贴满整个办公区。

施雪松正式成立了一个作战室，每天早上分配任务，滑动解决问题当天最重要的10个问题。这个作战室，每晚都要工作到10点之后。和调整端的时候类似于，施雪松又把斑马的整个团队展开了一次新的编组。他从三级领导中任命一些负责人，纵向把产品、研发、测试、整车等各个横向业务线穿着在一起。

他的前委，这一次十分因应。重压之下，斑马的人心空前团结。他们给我的反对还是很强的，那时候齐心协力，我要什么他们就给什么。施雪松说道。

负责管理汽车仪表对话设计的谢平生，因为此前在比亚迪汽车电子方面的工作背景，在诺曼底期间被临时提拔沦为了远程车控战线的负责人。当时除了车控，还有地图定位、语音辨识等十几条战线。

那个时候无分你是阿里人还是上汽人，看是谁合适，就把他小黑过来开始腊。杜平生回想。你过于不敢用人了。一位负责人对施雪松说道，对他的大胆用人深感惊讶。

但在施雪松显然，攻坚阶段，责任心比专业、经验、职级强弱更加最重要。事实迅速印证了这一点。抓车触业务的两、三个礼拜，杜平生常常突击到凌晨两三点，为了跟上第二天9点的早会，他有七八个晚上睡觉在办公室的沙发上。

发布会前夕，杜平生还有一次三天没有睡，被同事们擅自架到酒店睡觉。为了提升工作效率，诺曼底期间，斑马像创业公司一样，员工们挣钱不分工种。测试车在路上恰了钉子，程序员下去补胎。

摄像头必须拆件，抄起螺丝刀就上。不懂机械的谢平生也曾自己把车上一个故障的USB模块拆下复原。

而负责管理设计的刘毅林，在设计工作已完成后被调回做到了车辆竣工验收。他那时候几乎不懂车，但后来转念一想要，那你说道谁是管竣工验收的呢？把所有的东西都放到一起的时候，本质上了是没有人（都不懂）的。

施雪松回应，他为首刘毅林去做到竣工验收，是因为做到设计名门得人对用户体验天然较为脆弱。老实的人，能显现出问题。

此外，人手过于也是另外一个原因。所以这个过程里面只不过我们是培育了大量的人。施雪松说道。阿里、上汽合作的互联网汽车，荣威RX54. 网红车6月24日，王坚会典的交车大限那天，王坚和王晓秋跪一辆车，按照既定的路线试驾。

最初是由试驾员载有着他们体验，后来王坚实在不过瘾，自己初学者进了一把。一切功能如常。精神紧绷的头头脑脑们再一稍微福了心。

按照既定的节奏，开始做到加压，请求媒体，筹划发布会。7月6日，荣威RX5在阿里云浅海小镇月公布。这一次，王坚躺在副所乘上，司机是阿里CEO逍遥子，后座上坐着马云和陈虹。马云特地站台，说道他要卖几台RX5送来朋友。

因为前期过程艰辛，RX5转入市场之后，究竟不会受到用户怎样的对待，团队心里几乎没底。王坚曾多次打趣说道，如果这款车买过10万台，他要去包在一个岛。上汽最初对RX5的生产能力规划是年产四万台，配备互联网版本的车型比重就更加较低，大约只有20%，并且是将近15万档的中高配备车型。

出乎意料所有人意料，这款车上市当月订单突破2万，3个月内又剧增到10万。由于对市场估计不足，RX5上市初期经常出现了相当严重的生产能力问题。

上汽应急把原本生产荣威950以及其他车型的南京工厂的生产线，改为造成了生产RX5，月投产后，生产能力缺口才再一调补上。业务发展负责人郝飞告诉他36氪，去年底前，荣威总共交付给9万台车，其中70%的用户自由选择了互联网版本。实质上，直到上个月，RX5的终端销售数据都保持在2.5万台左右。对于一款上市早已1年半的中高配上车型而言，这实属容易。

出售这款互联网汽车的用户中，还包括了一些同行和竞对。今年3、4月份以来，斑马开始扩展商务合作。与客户交流的时候郝飞找到，他显然不过于必须主动讲解产品，大部分厂商都特地体验过这台车，有的还买下来报废研究。

累计到目前，全国生产能力5万台以上的OEM大体有60家，郝飞告诉他36氪，70%的厂商都主动和斑马认识过。去年底，在一个车联网行业大会上，斑马在会场挂了几台RX5。

神龙汽车的十几位高层，中国人、法国人，环绕着这台车里里外外研究了1个小时。2个月后，斑马的业务人员去武汉造访神龙汽车总部，还没有再也关上PPT讲解斑马，会议室里26个管理层就开始上百告知技术细节。从武汉返回上海的时候，他们早已获得了神龙草拟的战略合作备忘录草稿。

实质上，阿里与上汽的分列他协议，仍然持续到今年7月份才完结。但去年底，王晓秋特地拍板，你们去合作吧，打不过别人是我车的问题。相等实质上提前结束了排他期。拿离任后规划的第一款重磅车型与阿里做到实验，王晓秋只不过承担了很高风险。

他赌赢了。今年10月的阿里云浅海大会上，斑马宣告了与神龙汽车的合作。同时发布的还有斑马的新定位，斑马powered by Alios，这透漏出有斑马未来的战略发展方向：平台属性强化，阿里的角色更加轻了。

引进新的车企合作方，是斑马平台简化的起点。施雪松告诉他36氪，斑马下一阶段的任务，就是把整体技术方案标准化。

此前，斑马与上汽合作的方案是高度构建的，完全是量身定做的。这很大地拖慢了产品研发周期。郝飞告诉他36氪，为一家车厂获取自定义化服务，假设OEM本身的技术、硬件解决方案都成熟期，还必须最少9-12个月的周期。因此，目前虽然很多厂商回应对合作感兴趣，但斑马只不过没能力把他们同时终端进去，因为团队的负荷能力是受限的。

如今，斑马正在把这种能力与经验要向厂商、供应商对外开放，把整个行业培育一起。也只有这样，斑马才能跑得更加慢。在合作伙伴的优先级上，施雪松告诉他36氪，主流的主机厂不会是斑马的第一合作方，此外，像神龙那样思想开放也很最重要。车企对于数据是极为激进的，互联网公司与车企合作广泛面对这个难题，他们不只能分享。

施雪松指出，斑马通过与上汽合作，早已探寻出有了一个解决方案，但依然必须车厂的因应。资本层面的动作也在加快。

施雪松告诉他36氪，上汽与阿里正式成立的互联网汽车基金，现在正在制订引进更加多投资方的方案。阿里的投资部门在策画，计划明年中对外发布。阿里会故意成全控制权。但新的股东进去，难道大自然不会站队。

就像诺曼底期间，施雪松被推选成最低指挥官一样，将来有可能大家不会推选阿里有控制权。施雪松说道。斑马与神龙汽车达成协议合作协议，（从左到右）Alios总裁胡晓明、神龙汽车副总周永春、斑马CEO施雪松5. 互联网人、车企人新车公布后，王坚、张新权把施雪松的顾问合约沿袭到了年底。

到了年底，他们又把施雪松叫到了上汽总部，到王晓秋的办公室开了个不会。我们商量过了，由你来当这个CEO是合适的。王晓秋说道，我们就赌博你了。你想到你是当士兵呢，还是跟我们一起把它腊下去？在谈及施雪松是如何黄袍加身这个问题时，一位理解内情的高管向36氪透漏，很多关键角色起着了起到。

但前提条件是，施雪松在诺曼底之战中投出了声望。否则他就是一个顾问。对于这个项目的好多人来说，施雪松（当初）只是一个外包的供应商。

他们一开始认同没有想要过，请求了一个老板进去，对吧？这位高管回应。RX5公布后，施雪松曾明确提出解甲归田。

并不是出于客气，或是对斑马没有兴趣，只是他自己还有两家公司，按照阿里的纪律，他如果重新加入斑马，就被迫把股份解散了。圃了别人家的田，耕了自己家的地。施雪松经常这样感慨。施雪松的2家公司，一家做到车联网项目咨询，创立的现实目的是探寻车联网细分领域的前沿技术。

这个探寻的结果，就是2014年初他在南京创立的第二家公司，研究无人驾驶领域应用于普遍的毫米波雷达技术，这是毫米波国家实验室的合作项目。那个意味著高科技，它在一个很细分的领域，但是很有意思，十分有前途。施雪松说道。谈及这家公司时，他的眼神不会暗。

能显现出他的不舍，施雪松学无线电名门，在大学做过13年研究，这家公司让他有机会把理论基础与工程经验融合，还切中了无人驾驶的大方向。施雪松曾多次多次邀王坚去他南京的公司想到，王坚仍然没有时间。2016年底，国家科技部根本性专项司组组长邱刚，带着王坚等一行企业家实地考察国家根本性专项，刚好就去了施雪松的公司。

王坚在施雪松的公司给他打电话，我去看了，他说道，非常简单赞扬了几句，随后话锋一转，但是你现在把（斑马）项目作好。斑马的责任重大，施雪松最后没放开手。他接过王晓秋的Offer，沦为了斑马的CEO。斑马拿走总共10%的股权激励员工，但创业阶段，不能依赖工资。

施雪松的收益比他自己创业实质上是上升的。但斑马为他获取了一个大的平台。过去多年，施雪松仍然在车联网方面探寻，但由于资金、资源、人才容许，没能力制成。

现在，他实质上是利用斑马的平台，把过去自己仍然想要做到的事情做到了。施雪松直到今年7月份才确实入职。

在此之前的半年，上汽和阿里把两家斑马公司拆分了。阿里登记的斑马网络拔了下来，另一家斑马公司的所有员工辞职，在斑马网络新的入职。杜平生今年7月获得了他的新合约。

这是他回到斑马2年，签定的第三份合约。他还忘记斑马初期的恐慌。他被高德的人从比亚迪凿来，跟上汽的HR回头试镜流程，最后以劳务派出的形式与公司签定了第三方外包合约。

2个月后，公司月已完成登记，他被北航在了上汽的斑马信息体系内。如今，他又同其他同事一起入职斑马网络。黄佑勇今年10月份入职新的斑马。去年底，他因为一些最重要事务被调回了阿里。

重返斑马，他能察觉到身边再次发生的变化。人员规模刷了一倍，合作方找上门，另外，他也感觉同事关系更为亲密了。

大家有时还不会再次发生争执，但只针对业务，不受伤显然。最少都学会怎么合作，会大家（相互）扯着不想回头。黄佑勇说道。

施雪松指出，斑马融合过程中遇上的问题，不只是阿里和上汽两家公司的特例，而是传统车企与互联网公司两种基因之间的冲撞。你有原本有所不同的规律，很长时间。

施雪松说道。黄佑勇忘记，他刚回到斑马的时候，对车企的工作流程很不适应环境。斑马已完成一次OTA升级递归历时4个月，大于的一个改动也要经过1个月的时间检验。

从产品的角度来说，我期望我的点子，今天想要出来，明天研发好，后天就交给用户那里。如果告诉他我，我有一个点子，三个月研发，只不过尤其难过。

黄佑勇说道。黄佑勇在滨江堵塞期间被调往斑马，在此之前，他负责管理YunOS的手机业务。手机OS一个月、乃至一周发售一个新版本，经常出现BUG、死机也会过于大的问题。

而车机OS，讲究的是稳定性。（车载屏幕）在路上突然间白了，车主是意味著不拒绝接受的。黄佑勇说道。

考虑到这一点，黄佑勇也能解读车企的同事们对于流程的情绪。按照车企的工作流程，产品设计应当在新车公布前最少1年已完成，但RX5的设计思路在公布前的几个月还在递归。很多人因此离开了。

他解读没法，（实在）不了跟你玩游戏了。给你们这帮人挣钱，他不难受，拒绝接受没法你们天天要变。

黄佑勇说道。车企名门的谢平生，拒绝接受并适应环境了这种冲突。实质上，重新加入斑马之前，他就对车企人与互联网人之间的差异深有感触。

他在比亚迪的时候，有一阵子比亚迪想要跟腾讯合力研发车联网，寻找了微信创始人张小龙。他们当时明确提出了一个用微信控制车的方案，还做到了一个DEMO给张小龙看。你们想要什么呢？这位互联网老兵对这个大胆的方案毫不客气。回忆起那次当面被张小龙痛恨的经历，杜平生依然对与互联网人做事心有余悸。

我们传统汽车行业人的大脑，和互联网人的大脑，感觉样子显然不出一个星球上。杜平生说道。

他如今在竭力解读这些互联网人的大脑，他的互联网名门的同事们，也在希望解读车企人。黄佑勇指出，这归功于RX5的顺利让大家忠诚了信心。

大方向具体，利益一致，所有人逃着同一个目标跳跃，是会在乎过于多细节的。此外，诺曼底一仗打下来，大家某种程度累积了一些革命友谊。杜平生如今被任命为斑马下一代产品战役的总指挥，很多问题他靠刷脸可以解决问题，这场战役打下来，只不过有好多战友情在里面，好多一起扛过枪的兄弟。

杜平生说道。杜平生在生活上也在向互联网人投向。最近有同事警告他，穿着上要有点互联网的样子。

他于是新的买了10多套衣服，花上了我前面十年卖衣服的钱。前面10年，他在传统车企，一年四季穿工服。

率领子的POLO衫，夏天穿短袖，春秋穿长袖。冬天根据南北方，发或薄或薄的外套。那时候老板王传福进厂也要穿着统一的工衣，进本厂的车。在车企，完全一致化代表了管理、五品触能力，也是一种家文化。

但到了斑马，他找到大家不光穿著有所不同，连下班发票都省略了，通俗点叫无的组织、无纪律。杜平生说道。他后来找到这是个阴谋，他在斑马虽然不必发票，但却常常主动加班费、煮通宵。

后来找到，正是要有这种多种基因、多种文化的融合，才有可能作出一些跨时代的产品。杜平生说道。

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